مقدمه

1-واکنش سریع ودرست در مقابل شرایط بسیار متغییر بازار,در موقعیت بنگاه نقش به سزایی دارد.

2-مدیریت بنگاه باید در تمامی جنبه های فعالیت بنگاه مانند تولیدکالا, ارائه خدمات, فعالیت های بازاریابی وفروش وخدمات پشتیبانی مانند آموزش کارکنان وپردازش اطلاعات در گیر باشد

3-نقش سنتی مدیر عامل شامل:

1-3ثبت وتهیه گزارش های مالی مربوط به وضعیت و موقعیت بنگاه

2-3مدیریت وجوه نقد به منظور پرداخت به موقع صورت حساب ها تعهدات بنگاه

4-از اواخر دهه 1980وظایف مدیر مالی از نقش سنتی تهیه گزارش ها و تامین منابع از خارج از بنگاه فراتر رفته است.

5-با پیچیده وبزرگتر شدن بنگاه ها,مدریت مالی مسئولیت مقابله با مشکلات و تصمیمات مربوطه به اداره ی دارائی های بنگاه را نیز پذیرفته است.

6-مدیر مالی درگیر کل سرمایه ی بکار  گرفته شده به وسیله بنگاه,تخصیص منابع به منابع وطرح های مختلف و اندازه گیری نتایج حاصل از هر تخصیص می باشد

7-مدریت مالی به طیف وسیعی از مهارت ها و درک قویتر از ماهیت ودامنه ی وظایف مالی و آگاهی از چگونگی فعالیت بنگاه در بازاری خاص نیاز دارد.